SES（システムエンジニアリングサービス）における「1人常駐」は、日本のIT業界では非常に一般的な働き方です。
一方で、契約の建て付けや現場運用を正しく理解していないと、エンジニア・SES企業・発注側のいずれにとってもリスクが生じやすい形態でもあります。
ここでは、定義 → 契約上の整理 → 現場で起きやすい実態 → メリット・デメリット → 法的な注意点 → 向き不向き
という流れで、実務目線かつ正確に解説します。
SESの「1人常駐」とは何か
SESの1人常駐とは、
SES企業に雇用（または業務委託）されているエンジニアが、
自社メンバーとチームを組まず、単独で発注先（クライアント）に常駐し業務を行う形態
を指します。
主な特徴は以下の通りです。
- 現場に自社の上司・同僚がいない
- クライアント社員と日常的にコミュニケーションを取る
- 業務上の判断を一人で行う場面が多い
「常駐」＝派遣と誤解されがちですが、法的な区分は契約形態と実態によって決まります。
SES契約の位置づけ（重要ポイント）
SESは法律上の契約名称ではない
まず重要なのは、SESという言葉自体は法律上の契約類型ではないという点です。
SESはあくまで業界用語であり、実務上は以下のような契約で組まれます。
- 準委任契約（業務委託）
- 請負契約
（※案件によって異なる）
そのため、「SES＝必ず準委任」ではありません。
本当に重要なのは「契約名」ではなく「実態」
労働法の観点では、
- 契約書上が請負・準委任であっても
- 実態として発注先がエンジニア個人を直接指揮・管理していれば
労働者派遣と同様の実態（いわゆる偽装請負）と判断される可能性があります。
1人常駐が問題になりやすいのは、この「実態のズレ」が起きやすい構造にあるためです。
1人常駐で起きやすい現場の実態
1人常駐の現場では、以下のような状況が発生しやすくなります。
- クライアント社員からエンジニア個人へ直接業務指示が出る
- 作業手順や進め方まで細かく指定される
- 勤務時間や残業について実質的に管理される
- 社内ミーティングや朝会への参加が常態化する
これら自体が即違法というわけではありませんが、重なっていくと「派遣的な実態」に近づいていくシグナルになります。
「指揮命令」の考え方（誤解しやすい点）
請負・準委任の運用において重要なのは、
- 発注者が「業務内容」や「成果・優先度」を伝えること
- 発注者がエンジニア個人に対して「労務管理・作業方法」を命じること
この2つを混同しないことです。
問題になりにくい例
- 「この仕様で対応してほしい」
- 「この期限を目安に進めてほしい」
- 「優先度はこの順で」
問題になりやすい例
- 「今日はこの順番でこの作業をやって」
- 「何時までにここまで終わらせて」
- 「残業して対応して」
後者のように、発注者がエンジニア個人の働き方そのものを管理・命令する状態が続くと、派遣と判断されるリスクが高まります。
1人常駐のメリット（エンジニア視点）
裁量が大きくなりやすい
- 即戦力前提のため任される範囲が広い
- 設計や技術選定に関われることもある
人間関係のストレスが少ない
- 自社チーム内の上下関係がない
- 現場リーダー問題に巻き込まれにくい
単価・報酬が比較的高め
- スキル次第では高単価案件になりやすい
- フリーランス前の経験として選ばれることも多い
1人常駐のデメリット・リスク
相談・フォロー体制が弱い
- 技術的な壁に一人で向き合う必要がある
- 判断ミスがそのまま評価につながりやすい
責任が個人に集中しやすい
- トラブル時の矢面に立ちやすい
- 「個人の問題」として扱われやすい
キャリア形成が不透明になりがち
- SES企業側が業務内容を把握していない
- 評価基準・昇給根拠が曖昧になりやすい
法的にグレーな状態に巻き込まれる可能性
- 実態として派遣に近づく
- 本人が望まなくても是正対象になることがある
注意すべき「派遣的実態」のサイン
以下は、単体では即違法ではないものの、複数当てはまるとリスクが高いサインです。
- 勤務時間や残業を発注先が直接管理している
- 休暇取得の可否を発注先が判断している
- 日々の作業指示を発注先が個人に直接出している
- 評価や進捗管理が発注先主導になっている
- SES企業が現場状況をほぼ把握していない
総合的に見て判断される点が重要です。
1人常駐に向いている人
- 実務経験がある程度ある（目安：3年以上）
- 自走力・調査力が高い
- 曖昧な状況でも判断できる
- 技術的な責任を引き受けられる
- メンタルが安定している
向いていない人
- 実務経験が浅い
- 常にレビューや指示が必要
- 教えてもらう前提で働きたい
- 判断を任されることが苦手
この場合、成長機会を逃したり、消耗しやすくなる可能性があります。
良いSES企業の見極めポイント
- 定期的に現場ヒアリングを行っている
- 業務内容・役割が明確
- 問題があれば発注先と調整に入る
- 契約内容をエンジニアに開示している
- 不適切な指揮命令があれば是正する姿勢がある
1人常駐＝放置ではありません。
ここができていない企業は注意が必要です。
まとめ
SESの1人常駐は、
- 適切に運用されれば、スキルと裁量を伸ばせる働き方
- 運用を誤ると、法的・キャリア的リスクを抱えやすい形態
になります。
重要なのは、「1人常駐かどうか」ではなく、「その実態がどうなっているか」です。
以上、SESの1人常駐についてでした。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
